自6月份“掘金计划”第一期之考培一体培训会议的开展以来，各学员已进行了为期3个月的相关工作实践，在授课老师的指导下不断完善个人短板，提升工作能力。2023年9月15日，在长沙爱尔总部大厦8楼会议室，恒泰康“掘金计划”第二期之践行分享会议成功举办。
本次会议参会人员有副总裁文青云、财务总监杨庆伟、运营总监刘芳、医疗副总监刘浩、人资副总监陆虹、总部及各医院精英学员、总部人资团队，本次培训为掘金计划第二期“践行分享”，旨在各学员对过去3个月的实践工作进行总结分享汇报，并通过评委现场评分的形式进行考核评价。
（图为全体参会人员合影）
上午会议中南县医院CEO助理彭赛丽在社服、后勤工作分享中重点提到社区渠道开发和后勤成本管控，开源节流，精打细算。襄阳医院CEO助理刘洁琳的汇报课题是院办及后勤工作分享，通过对医院团队的人员结构分析提炼出院办工作中凝聚力的打造方式。汤阴医院CEO助理赵会由团队建设和绩效管理入手，重点讲解了成本管理对于医院的重要性。仁泽医院副CEO唐华军分享了在社区服务的过程中如何开展外联工作、提升医院品牌价值；以及医院在搬迁过程中的对外沟通技巧。新宁医院CEO助理余涛在汇报中通过对新宁医院团队建设和社区服务工作中遇到的问题以第一人称的视角进行回顾，逐一分析了其中的问题并提供了相应的解决思路和措施。
（图为上半场学员汇报）
下午会议中国辉医院CEO助理黄栋分享了目标制定、夯实基础、专业知识、服务质量和延续服务对于社区服务的重要性，以及医院项目改建的注意事项。运营管理部经理殷为通过对上半年社区服务和外联工作的分析总结，分析了自身的工作短板，同时提出了在后续工作计划中的解决方案。仁辉医院CEO助理曾见龙的课题是院办和后勤工作分享，介绍了全院的精细化绩效改革和重大工程的成本管控。综合发展部经理薛羿的课题是院办和细节工作分享，通过不同的故事导入，介绍了项目规划、团队管理、风险管理、沟通管理和控制与评估的各个要点。沅江医院CEO助理龚勇汇报了不同工作板块的工作原则：医务工作“细”、市场工作“勤”、外联工作“诚”。
（图为下半场学员汇报）
各评委在总结点评中对各学员提出了以下要求：1、工作要有计划性，工作思维要放在医院乃至集团的层面考虑；2、管理方式要跳出传统，自我判断，不断创新；3、不仅事情要做好，也要讲好；4、要相互学习，取长补短。
（图为评委点评环节）
再次感谢大家的辛勤付出和支持，让我们不忘初心，保持谦逊。在新的职责和挑战面前，继续发挥团队协作的精神，创造更美好的未来。
